由于我们谈论的是商业企业

自由主义者

人员、公关人员和销售部门可以称为企业内部自由主义者。工作的具体情况使他们尽可能接受变化，并且他们欢迎对常规流程的任何改革。这些部门比其他部门更有可能

接触客户和消费者以获取有关公司的信息，因此对他们来说，品牌与技术、便利和开放性的联系尤为重要。



此外，为了追求新客户和KPI，他们提倡灵活 特殊数据库 的定价方式。他们还将在专门会议上更公开地谈论他们的问题，引入反馈系统并放弃公司陈旧的流程。可能存在完全激进的想法 - 请记住汉堡王网络的营销人员，他们为自己在快餐市场的定位制定了令人震惊的策略。



公司如何改革

应该记住，如果一家公司经历了长期的结构转型，在一段时间内工作流程可能不仅不会加速，反而会变得更加复杂。第一个感受到这种变化的将是营销人员和销售团队，他们会发现应对市场挑战变得更加困难。因此，在规划改革时，寻找现成的、易于实施、见效快的方案非常重要。







此外，建议选择具有数据分析工具的解决方案。数字形式的数据越多，分析师和营销人员获得的分析工具就越多。



社会主义者

，因此我们背景下的社会主义概念是有条件的。更准确地说，人事官员和人力资源专家在工作中运用了市场社会主义的元素。这些员工从集体利益的角度评估公司的变革，旨在确保每个人都能平等地获得变革。他们的职责包括创造有利的工作条件、制定奖金和激励制度、为员工提供旨在识别其能力的额外培训等。