Post by 有助于最大限度地减少对项目的不利有助 on Oct 12, 2023 5:44:15 GMT
利用数字技术提高中小型工业 (IKM) 的生产力和竞争力，以便它们能够通过 IKM 电子智能计划渗透出口市场。 要求国家工业使用大数据、自主机器人、网络安全、云和增强现实等数字技术。 通过为企业孵化场所提供便利，通过初创企业发展实现技术创新。工业部通过鼓励在印度尼西亚多个地区建立的多个科技园创建以技术为基础的创业精神来开展这项工作，例如万隆（万隆科技园）、登巴萨（TohpaTI 中心）、三宝垄（孵化器）商务中心（三宝垄）、望加锡（望加锡科技园-印度尼西亚软件屋）和巴淡岛（手机设计中心）。 当然，这四项政府战略必须具有灵活性，并需要与各方进行扎实、持续的合作。如果这一点能够实现，印尼肯定会说“欢迎来到工业4.0时代”。项目风险管理流程 2019 年 7 月 9 日 热门文章 有效的风险管理需要系统化的流程以及项目利益相关者遵循该流程的承诺。图 1 提供了一个框架，概述了管理项目风险的六个步骤。
这六个步骤包括： 制定风险计划 需要所有利益相关者 Whatsapp 号码列表 对整个风险管理方法的坚定承诺 风险管理应在整个组织内保持一致 风险规划的重点是准备 系统的准备和规划影响，同时抓住出现的机会 识别风险 风险识别涉及识别和创建可能影响项目可衡量组织价值（MOV）和/或项目活动的威胁和机会列表录每种风险及其特征，为总体风险管理计划提供基础。 通过项目风险识别框架 图 2 项目风险管理流程 （来源：信息技术项目管理 - 第五版） 通过风险识别工具和技术 学习周期 头脑风暴 名义组技术 德尔菲法 采访 清单 SWOT分析 因果关系（又名鱼骨/石川） 过去的项目 分析风险 风险评估的重点是对风险进行优先级排序，以便针对需要应对的风险制定有效的策略。 定性方法 定量方法 制定风险策略 风险策略取决于： 风险本身的性质——真的是机会还是威胁？ 风险对项目 MOV 和目标的影响 – 可能性？影响？ 项目在范围、进度、预算和质量要求方面的限制 – 利用可用资源能否成功应对？ 项目利益相关者的风险承受能力或偏好 应对对项目目标具有潜在积极影响的机会的策略 剥削——试图利用这种情况 分享所有权——例如与客户或供应商的联合伙伴关系或合资企业 接受——项目经理和项目团队成员思想开放，以便在机会出现时抓住机会 应对威胁方面的特定风险的策略可以遵循以下策略之一： 接受或忽略 管理储备 由高级管理层发布 应急储备 项目预算的一部分 临时计划 回避 缓解 降低可能性或影响（或两者） 转移 G。
保险 监控和控制风险 存在用于监视和控制项目风险的各种工具。这些包括： 风险审核——重点确保项目经理和团队已完成的流程到位。应由项目团队之外的人员进行。 风险审查——在整个项目生命周期中，项目利益相关者应定期进行风险审查。可以在内部进行。 风险状态会议和报告——应提供正式的沟通系统来监测和控制项目风险。 应对和评估风险 风险应对计划包括： 标记风险已发生的触发器 风险所有者（即负责监控风险并确保执行适当的风险应对措施的个人或团体） 基于四种基本风险策略之一的应对措施 充足的资源 来源： Marchewka，JT，第五版。信息技术项目管理：提供可衡量的组织价值。新加坡：约翰·威利父子公司 (John Wiley & Sons, Inc.) 阿西斯滕比纳努桑塔拉比努斯比努斯全职助理大努沙塔拉大努桑塔拉信息系统信息系统实验室信息技术伊斯拉布它西斯福实验室兼职助理信息系统学院安全信息系统信息系统信息技术公司信息技术技术 技术TI审核流程 2019 年 7 月 4 日 热门文章 在进行公司的审计过程中，信息系统审计师需要收集证据，根据审计测试收集的证据评估公司内部控制的优势和弱点，并准备一份审计报告，描述弱点和建议/解决方案进行补救。 一般来说，审核流程有 3 种类型，即：规划、现场工作/文件记录和报告/跟进 然后对每个阶段进行更具体的描述 审核的阶段，即： 审计计划（Audit Planning）：作为审计的第一步，即确定审计的范围和审计的目标。
这六个步骤包括： 制定风险计划 需要所有利益相关者 Whatsapp 号码列表 对整个风险管理方法的坚定承诺 风险管理应在整个组织内保持一致 风险规划的重点是准备 系统的准备和规划影响，同时抓住出现的机会 识别风险 风险识别涉及识别和创建可能影响项目可衡量组织价值（MOV）和/或项目活动的威胁和机会列表录每种风险及其特征，为总体风险管理计划提供基础。 通过项目风险识别框架 图 2 项目风险管理流程 （来源：信息技术项目管理 - 第五版） 通过风险识别工具和技术 学习周期 头脑风暴 名义组技术 德尔菲法 采访 清单 SWOT分析 因果关系（又名鱼骨/石川） 过去的项目 分析风险 风险评估的重点是对风险进行优先级排序，以便针对需要应对的风险制定有效的策略。 定性方法 定量方法 制定风险策略 风险策略取决于： 风险本身的性质——真的是机会还是威胁？ 风险对项目 MOV 和目标的影响 – 可能性？影响？ 项目在范围、进度、预算和质量要求方面的限制 – 利用可用资源能否成功应对？ 项目利益相关者的风险承受能力或偏好 应对对项目目标具有潜在积极影响的机会的策略 剥削——试图利用这种情况 分享所有权——例如与客户或供应商的联合伙伴关系或合资企业 接受——项目经理和项目团队成员思想开放，以便在机会出现时抓住机会 应对威胁方面的特定风险的策略可以遵循以下策略之一： 接受或忽略 管理储备 由高级管理层发布 应急储备 项目预算的一部分 临时计划 回避 缓解 降低可能性或影响（或两者） 转移 G。
保险 监控和控制风险 存在用于监视和控制项目风险的各种工具。这些包括： 风险审核——重点确保项目经理和团队已完成的流程到位。应由项目团队之外的人员进行。 风险审查——在整个项目生命周期中，项目利益相关者应定期进行风险审查。可以在内部进行。 风险状态会议和报告——应提供正式的沟通系统来监测和控制项目风险。 应对和评估风险 风险应对计划包括： 标记风险已发生的触发器 风险所有者（即负责监控风险并确保执行适当的风险应对措施的个人或团体） 基于四种基本风险策略之一的应对措施 充足的资源 来源： Marchewka，JT，第五版。信息技术项目管理：提供可衡量的组织价值。新加坡：约翰·威利父子公司 (John Wiley & Sons, Inc.) 阿西斯滕比纳努桑塔拉比努斯比努斯全职助理大努沙塔拉大努桑塔拉信息系统信息系统实验室信息技术伊斯拉布它西斯福实验室兼职助理信息系统学院安全信息系统信息系统信息技术公司信息技术技术 技术TI审核流程 2019 年 7 月 4 日 热门文章 在进行公司的审计过程中，信息系统审计师需要收集证据，根据审计测试收集的证据评估公司内部控制的优势和弱点，并准备一份审计报告，描述弱点和建议/解决方案进行补救。 一般来说，审核流程有 3 种类型，即：规划、现场工作/文件记录和报告/跟进 然后对每个阶段进行更具体的描述 审核的阶段，即： 审计计划（Audit Planning）：作为审计的第一步，即确定审计的范围和审计的目标。